
只有當硬時硬、當軟時軟,才算找到了管人管事的出力點。在管人管事的過程中,對於有些問題處理尺度的松與緊的把握是□難做好的事情,但是,這也是管對人、做對事的必備條件。不懂得授權的領導是低效的領導,授權以後不知道監管的領導是愚蠢的領導。
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